管理創(chuàng )新是企業(yè)成功的標志
2018-10-17 17:21:52??????點(diǎn)擊：
隨著(zhù)我國加入WTO，中國市場(chǎng)的國際化競爭越來(lái)越激烈。我公司面臨著(zhù)空前發(fā)展的機遇和挑戰，在原輔材料價(jià)格不斷上漲、產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌的情況下，公司把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在創(chuàng )品牌優(yōu)勢、調整產(chǎn)品的結構、開(kāi)拓國內外市場(chǎng)和強化企業(yè)內部的管理之上。
為實(shí)現經(jīng)濟計劃、質(zhì)量方針和目標，公司科學(xué)地運用市場(chǎng)經(jīng)濟的規律來(lái)制定自身的發(fā)展戰略、規范企業(yè)組織、理順內部運行流程，構建有效的激勵機制。為了使企業(yè)有更高素質(zhì)的管理者和員工，走群從路線(xiàn)，成功地從上至管理者、下至員工實(shí)行：思想品德的評定、工作表現的評定、工作業(yè)績(jì)的評定、技能操作和質(zhì)量管理知識評定、計算機操作等，考核合格后持上崗證上崗，提高操作人員的生產(chǎn)技能，使其適應現代化管理要求，保證了質(zhì)量體系的正常運行。
通過(guò)競爭上崗，公司取納了很多恒之有效的合理化建議，從而更好地運用先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。就以分切車(chē)間為例：設立車(chē)間質(zhì)量目標展開(kāi)表、明確公司目標、車(chē)間目標、崗位目標和個(gè)人目標、制定了考核辦法、顧客滿(mǎn)意度、個(gè)人成品率與月度獎金掛鉤、預防控制項目和措施。為了提高顧客的滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)的投訴，車(chē)間加強操作人員的技術(shù)培訓、落實(shí)前后工序的過(guò)程巡查、落實(shí)管理制度，把好質(zhì)量關(guān)。在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，制定了大小分切割膜目標計劃，并加與對紙管?chē)栏癖O管，與制膜車(chē)間協(xié)調適合的收卷長(cháng)度；防止設備"帶病"運作而造成質(zhì)量事故，加強巡查和檢修；對不同類(lèi)型薄膜使用PDCA方法確定適合冬天和夏天的收卷參數，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監控，提高"不合格"產(chǎn)品的透明度，加強抽檢頻次，防止"不合格"產(chǎn)品大批量和平。同時(shí)制定了車(chē)間指導性文件和一整套規章制度，建立了供應商檔案、用戶(hù)檔案和質(zhì)量保證體系的管理網(wǎng)絡(luò )，使整個(gè)質(zhì)量保證體系運行有章可循、有法可依。
通過(guò)一系列管理的實(shí)施和操作工的積極合作，從去年的十一月至今四月份以來(lái)，大大提高了一等品率、降低客戶(hù)的投訴、"合格品"明顯下降、割膜數降于有史以來(lái)的最低點(diǎn)?？偠灾?，要實(shí)現公司的質(zhì)量方針和目標，就要持續地加強管理、提高管理效率、充分發(fā)揮職工的積極性、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)走上經(jīng)濟、質(zhì)量、效益型的道路。
分切車(chē)間 黃桂枝
為實(shí)現經(jīng)濟計劃、質(zhì)量方針和目標，公司科學(xué)地運用市場(chǎng)經(jīng)濟的規律來(lái)制定自身的發(fā)展戰略、規范企業(yè)組織、理順內部運行流程，構建有效的激勵機制。為了使企業(yè)有更高素質(zhì)的管理者和員工，走群從路線(xiàn)，成功地從上至管理者、下至員工實(shí)行：思想品德的評定、工作表現的評定、工作業(yè)績(jì)的評定、技能操作和質(zhì)量管理知識評定、計算機操作等，考核合格后持上崗證上崗，提高操作人員的生產(chǎn)技能，使其適應現代化管理要求，保證了質(zhì)量體系的正常運行。
通過(guò)競爭上崗，公司取納了很多恒之有效的合理化建議，從而更好地運用先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。就以分切車(chē)間為例：設立車(chē)間質(zhì)量目標展開(kāi)表、明確公司目標、車(chē)間目標、崗位目標和個(gè)人目標、制定了考核辦法、顧客滿(mǎn)意度、個(gè)人成品率與月度獎金掛鉤、預防控制項目和措施。為了提高顧客的滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)的投訴，車(chē)間加強操作人員的技術(shù)培訓、落實(shí)前后工序的過(guò)程巡查、落實(shí)管理制度，把好質(zhì)量關(guān)。在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，制定了大小分切割膜目標計劃，并加與對紙管?chē)栏癖O管，與制膜車(chē)間協(xié)調適合的收卷長(cháng)度；防止設備"帶病"運作而造成質(zhì)量事故，加強巡查和檢修；對不同類(lèi)型薄膜使用PDCA方法確定適合冬天和夏天的收卷參數，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監控，提高"不合格"產(chǎn)品的透明度，加強抽檢頻次，防止"不合格"產(chǎn)品大批量和平。同時(shí)制定了車(chē)間指導性文件和一整套規章制度，建立了供應商檔案、用戶(hù)檔案和質(zhì)量保證體系的管理網(wǎng)絡(luò )，使整個(gè)質(zhì)量保證體系運行有章可循、有法可依。
通過(guò)一系列管理的實(shí)施和操作工的積極合作，從去年的十一月至今四月份以來(lái)，大大提高了一等品率、降低客戶(hù)的投訴、"合格品"明顯下降、割膜數降于有史以來(lái)的最低點(diǎn)?？偠灾?，要實(shí)現公司的質(zhì)量方針和目標，就要持續地加強管理、提高管理效率、充分發(fā)揮職工的積極性、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)走上經(jīng)濟、質(zhì)量、效益型的道路。
分切車(chē)間 黃桂枝
- 上一篇：中國《煙用包裝膜》行業(yè)標準啟動(dòng)研討會(huì )在湛江舉行 2018/10/26
- 下一篇：民主管理企業(yè)興 2018/10/17